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董事長精神的傳達(dá)

隨著國外疫情的日趨嚴(yán)重，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到一定程度的打擊，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，我們公司也受到了一定程度的影響。面對(duì)這復(fù)雜多變的國內(nèi)外局勢(shì)，董事長劉文杰先生強(qiáng)調(diào)，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)要想盡一切辦法降低成本，一同攜手，共度難關(guān)，在這個(gè)艱難時(shí)期我們一定要做到以下五點(diǎn)：

01、降費(fèi)增效

雖然供應(yīng)部在多年的物資采購中建立起了比較完整和固定的物資供應(yīng)鏈，但是現(xiàn)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化快、物資價(jià)格波動(dòng)比較大，我們應(yīng)該多尋找合適的供應(yīng)商，降低采購成本，同時(shí)要及時(shí)與物品使用部門進(jìn)行溝通，對(duì)所需產(chǎn)品的性能、品牌、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行對(duì)比，確保采購物品與所需物品的一致性，同時(shí)加強(qiáng)入庫管理，避免供應(yīng)商魚目混珠，以次充好，要確保用最優(yōu)的價(jià)格選出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。

設(shè)備設(shè)施要及時(shí)維修保養(yǎng)，建立完善的維修保養(yǎng)計(jì)劃，要對(duì)設(shè)備維修情況及時(shí)記錄，以便分析設(shè)備的使用情況及各部件的質(zhì)量問題，進(jìn)而增加設(shè)備設(shè)施的使用壽命。要愛護(hù)公司的設(shè)備設(shè)施像愛護(hù)自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)一樣。

02、轉(zhuǎn)變銷售方式

銷售部門要做到同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，要及時(shí)分析客戶及采購人員的脾氣秉性，深度挖掘客戶喜好及需求，提高服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)充分展示我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，增加成單機(jī)率。雖然現(xiàn)在市場(chǎng)供應(yīng)量大于需求量，但是我們要將我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給客戶，確保產(chǎn)品的銷路。

03、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度

態(tài)度決定一切，我們要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。管理人員要把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，公司的一切都與自已息息相關(guān)，有主人翁意識(shí)，要有較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，要沉到一線，多到車間了解一線情況，多與基層員工溝通，多分析工作中存在的問題，并想辦法找出問題的根源，從根源解決問題。同時(shí)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力及綜合素質(zhì)；我們要虛心聽取別人的意見，接受別人的建議，俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，只有不斷吸取別人的意見，才能不斷完善自我，提升自我；要學(xué)會(huì)尊重別人才能得到別人的尊重；要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，及時(shí)改正錯(cuò)誤，要經(jīng)常進(jìn)行自我反省與自我批評(píng)，找到自己的不足及時(shí)改正，只有通過自查自糾的方式，不斷革新自己，才能不斷的進(jìn)步。

04、合理安排人員

要加強(qiáng)人員的合理安排，為員工制定目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,挖掘員工潛能，提高生產(chǎn)效率,節(jié)省生產(chǎn)成本。對(duì)表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，樹立榜樣作用，對(duì)落后員工要了解基本情況，及時(shí)給予幫助，提高員工的自身工作效率。

05、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，部門之間要相互溝通。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，只有所有部門都團(tuán)結(jié)一致，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮各部門的力量，企業(yè)才能更好的發(fā)展。只有所有部門共同協(xié)作，我們才能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣的情況下走出了困境，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，否則只能自身自滅。

我們現(xiàn)在在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想生存必須順應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)部門管理，放低姿態(tài)聽取多方意見，及時(shí)解決部門存在的問題；加強(qiáng)人員管理，杜絕人員搞特殊；降低生產(chǎn)成本，勒緊“褲腰帶”，只有這樣我們才能共同進(jìn)步，共度難關(guān)。